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上海公司2020年上半年经济会议在杭州莫干山项目召开
发表时间:2020-08-04 15:28:0402:39   来源:本站    点击:3473018

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8月2日,上海公司莫干山路提升改造工程责任成本评审暨项目管理策划深化会议、2020年上半年经济活动分析会暨项目管理提升会在杭州莫干山项目部召开。会议由公司党委副书记、纪委书记叶勤学主持,公司执行董事、党委书记周开富,党委副书记、总经理吴伟斌,公司其他领导班子成员、机关有关部门负责人,所属项目经理在主会场参加了会议,项目部其他人员通过视频连线方式在分会场参加了会议。与会人员共计36人。


莫干山路提升改造工程责任成本评审

暨项目管理策划深化会议


会议期间对莫干山路提升改造工程责任成本和项目管理策划进行了讨论,并提出了具体意见和要求。


公司2020年上半年经济活动分析会

暨项目管理提升会


会议首先由莫干山提升改造等8个在建项目就项目的产值进度、验工计价、成本盈亏、资金收支、变更索赔等情况进行了汇报,舟山新城大桥等9个收尾项目就收尾工作推进及双清工作进行了详细汇报。公司相关业务部门对各项目经济活动分析情况进行了细致的点评,对经济运行中存在的问题提出了整改措施和努力方向。通过总结和分析,公司所有在建及收尾项目经济运行情况良好,公司各项经营工作有序推进。

图|上海公司党委副书记、总经理吴伟斌

吴伟斌对公司在建项目提出七点要求:

1、坚持效率优先,向快速施工要效益
2、坚持底线思维,向安全生产要效益
3、坚持“微观成本很重要,宏观成本更重要”的理念,向大成本管理要效益
4、坚持精细化管理,向成本管理要效益
5、坚持开源节流,向二次经营要效益
6、加强作风建设,向执行力要效益
7、坚持标前经营,向一次经营要效益

图|上海公司执行董事、党委书记周开富

周开富肯定了上半年公司各项目部取得的经营成绩,并对后续公司的经营工作提出了要求:


1、坚持问题导向,发现问题解决问题


2、倡导算账文化,项目既要会算大帐也要算小账


3、完善制度建设


4、加强分包管控


5、创新管理理念


6、不断提升项目管理人员自身能力






本次经济活动分析会全面总结和分析了半年来公司各项目的经济运行情况,为公司后续的宏微观成本管理和企业行稳致远指明了工作方向。
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